我國的中小
橡膠制品民營(yíng)企業(yè),在改革開(kāi)放的三十多年內,由于國民經(jīng)濟中各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展,都需要
橡膠制品產(chǎn)品配套,在特定的有利環(huán)境下,中小
橡膠制品企業(yè),有著(zhù)飛快的發(fā)展,與大型橡膠制品企業(yè)在市場(chǎng)供求方面,起著(zhù)互補作用。市場(chǎng)的需求,促使中小橡膠制品企業(yè)盈利率高,同時(shí)對社會(huì )城鄉勞動(dòng)就業(yè)丶國民經(jīng)濟増長(cháng),國家GDP的貢獻率起著(zhù)明顯的作用。但是由于橡膠制品工業(yè)自身特點(diǎn),和企業(yè)主經(jīng)營(yíng)觀(guān)念固化,以及國內外經(jīng)濟不景氣的態(tài)勢下,在迅速發(fā)展一個(gè)時(shí)期后,呈滑坡趨勢,甚至部份企業(yè)關(guān)廠(chǎng)歇業(yè)。個(gè)中因素,中國
橡膠制品中小民營(yíng)企業(yè),有著(zhù)自身的國情,在初始階段,憑著(zhù)結構定位的優(yōu)勢,如政策保護和扶持,環(huán)境保護和治理三廢的寛松,依靠市場(chǎng)經(jīng)濟的一些潛規則,確實(shí)風(fēng)光過(guò)一時(shí),可是隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步,和國際經(jīng)濟危機浪潮的沖擊,那種作坊式粗放型的單點(diǎn)優(yōu)勢,已經(jīng)受不起市場(chǎng)競爭的優(yōu)勝劣汰的考驗。人們在呼喚著(zhù)轉型和升級,以求企業(yè)生存。
于是企業(yè)轉型和升級,就成了熱門(mén)話(huà)題。人們常常把企業(yè)轉型和升級,局限于是技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng )新。買(mǎi)幾臺新設備,開(kāi)發(fā)幾個(gè)新厃品種那么簡(jiǎn)單。其實(shí)企業(yè)轉型,應該是側重于改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)形態(tài)和管理理念,不論產(chǎn)業(yè)戰略或市場(chǎng)戰略如何轉移,民營(yíng)企業(yè)主,都應該具備以社會(huì )福祉為旨歸,以企業(yè)發(fā)展為目的,以盈利為具體目標的方針去實(shí)現,並為企業(yè)員工所共識。企業(yè)轉型無(wú)固定模式,必須依據企業(yè)自身特點(diǎn),最大限度凸顯自身優(yōu)勢,向高利潤區轉移,以生產(chǎn)不勝枚舉的橡膠制品雜件而言,應該突出重點(diǎn),把某一品種做大做精,以獲取穩定的盈利能力,和生存實(shí)力。轉型和升級也是從量變到質(zhì)變的過(guò)程。談到企業(yè)創(chuàng )新,則不僅僅是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng )新,而是一個(gè)綜合的創(chuàng )新能力,它包含著(zhù)技術(shù)創(chuàng )新,運營(yíng)模式創(chuàng )新,流程創(chuàng )新,乃至企業(yè)文化創(chuàng )新。
而主宰企業(yè)轉型和升級的領(lǐng)軍人物,則必是企業(yè)老板無(wú)疑。在企業(yè)轉型和升級中,老板需要有卓越的領(lǐng)導力,沒(méi)有老板領(lǐng)導力的持續開(kāi)發(fā),企業(yè)很難成功,要改變那種將領(lǐng)導力變成驅使員工,奴役員工的心態(tài)和做法,真正領(lǐng)導力發(fā)自?xún)刃牡纳钐帉T工的尊重。我們倡導的員工第一的理念就是最好體現。企業(yè)的老板經(jīng)營(yíng)理念往往決定企業(yè)轉型和升級的成敗。老板抱著(zhù)什么心態(tài)去做企業(yè),對自身企業(yè)所處行業(yè)的特性和所處的發(fā)展階段,是同自己還是與同行競爭,企業(yè)的目前困境,有那些是基于自身特有心態(tài)而釆取的經(jīng)營(yíng)思路和方法不當而引起的失誤,應加以反省。毎個(gè)企業(yè)都蘊涵著(zhù)企業(yè)文化,企業(yè)文化最核心的價(jià)值觀(guān),可能長(cháng)久不變,但是在充滿(mǎn)變革的環(huán)境中,到處充滿(mǎn)變革,迎接挑戰。必須要完善和修正能夠凝聚人心的核心價(jià)值,從而被員工所認可的行為表征丶和行為規范。其表現形式就是企業(yè)文化。它是企業(yè)可持續發(fā)展的戰略方針和領(lǐng)導力得以實(shí)施的重要支柱。企業(yè)轉型和升級必須從企業(yè)主觀(guān)念上先改變,如何尊重員工的勞動(dòng),與員工同處平等地位,在社會(huì )責任上,如何不違害社會(huì ),服務(wù)社會(huì ),在經(jīng)營(yíng)思想和管理理念上轉型與升級,才能把握正確的方向。目前社會(huì )上各個(gè)領(lǐng)域的當家人,為了賺錢(qián),全然不顧社會(huì )主義商業(yè)道德,普遍存在制假,摻假,以次充好,違害社會(huì ),橡膠制品行業(yè)也未能出汚泥而不染,同樣存在問(wèn)題。劣質(zhì)再生膠,摻假配合劑,制得劣質(zhì)橡膠制品產(chǎn)品,何以談轉型與升級?聞聞你手邊鼠標墊吧!你在中毒!
中小民營(yíng)
橡膠制品企業(yè)轉型和升級,從行業(yè)角度分析,較之其它行業(yè)更加艱難,無(wú)論是外銷(xiāo)還是內銷(xiāo),惡性競爭,拚低單價(jià)和現實(shí)的高成本,很難順利進(jìn)行產(chǎn)業(yè)戰略或者市場(chǎng)轉移,而升級所渉及到的從生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品轉向高附加值,也舉步為艱,因為橡膠制品產(chǎn)品,只是其它整機產(chǎn)品配套零部件,一切聽(tīng)人擺布,下游客戶(hù)為了自己生存,把價(jià)格壓得死死的,使得上游加工方無(wú)利可圖,那還有高附加值可言。由于工作環(huán)境的艱苦,尤其是夏季,用工問(wèn)題,成了難點(diǎn),增加薪酬,也無(wú)濟于事。橡膠制品企業(yè)必須要從精細化生產(chǎn),提高自動(dòng)化程度,從節約毎一克膠及改善工作環(huán)境入手,只有提高團隊的向心力和凝聚力,實(shí)行公開(kāi)透明的第二次紅利分配機制,讓員工享有企業(yè)主人的權利,只有這樣,企業(yè)才能可持續發(fā)展,才能穩定人心,減少人才流失,使企業(yè)轉型和升級得以順利開(kāi)展。